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人才培养理念

 

   一、引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为各级职务的接班人。

 

       二、公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的,任人惟贤。

 

       三、公司确定人才的标准是:德才兼备

 

   1、

      1)崇高的敬业精神。顾全大局、识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。

 

      2)正确的价值观。正直、无私、公允。倡导一分耕耘、一分收,鄙视不劳而获、贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。

 

     3)团队精神。以大局为重,作为团体的一员采取合作的态度,关心团体的整体目标,而非个人利益。

 

      2、

      1)优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。

 

      2)目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下,正确理解董事长决议,创造性地开展工作,围绕企业发展目标开展工作。

 

      3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成。

 

      4)实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系,在工作中积极思索,产生新颖的合理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案。

 

     5)旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。

 

     6)沟通与领导能力。良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。

 

     7)学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验,以学习实现进步;能够不断更新知识结构,具备学习新知识与技能的能力。

 

闽公网安备 35020302001513号

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